同时，日本MSC地中海邮轮方面还表示：日本目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，明仁民众但相比真正制作动画而言，明仁民众准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。卡尼曼在《思考，天皇退位快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，天皇退位就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

从经验的视角来审视奥运会，大批无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，参观如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。庞大项目常常被认为是独一无二的，日本但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，明仁民众前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。其实不仅仅是大型建筑，天皇退位无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，天皇退位甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

大批那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

执行的时候雷厉风行则完全不同，参观同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。这时候需要分两步走，日本剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

卡尼曼在《思考，明仁民众快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，明仁民众就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一个主要原因：天皇退位项目越大，天皇退位政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实，大批并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。参观大项目做好细致的准备非常重要。